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애플, AI 편집 개선을 위해 40만 장의 이미지 데이터셋 공개

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작성자 xtalfi
작성일 2025.10.30 01:40
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(퍼플렉시티가 정리한 기사)


Apple 연구진이 텍스트 프롬프트를 기반으로 인공지능 시스템이 사진을 편집하는 방식을 개선하기 위해 설계된 400,000개의 선별된 이미지를 포함하는 포괄적인 데이터셋인 Pico-Banana-400K를 공개했다고 이번 주 발표된 연구 논문에서 밝혔습니다.​

이 대규모 데이터셋은 Apple이 현재 AI 이미지 편집 훈련에서 중요한 격차로 설명하는 문제를 해결하는 것을 목표로 하며, 실제 사진으로 구축된 부적절한 데이터셋으로 인해 발전이 제약받아 왔습니다. GPT-4o와 같은 시스템이 인상적인 편집을 수행할 수 있지만, 연구진은 대규모의 고품질 훈련 데이터 부족이 이 분야의 발전을 제한해왔다고 말합니다.​


품질과 다양성에 대한 체계적 접근

Pico-Banana-400K를 이전 데이터셋과 구별하는 것은 Apple의 체계적인 품질 관리 접근 방식과 포괄적인 범위입니다. 이미지는 색상 변경과 같은 기본 조정부터 사람을 픽사 스타일 캐릭터나 레고 피겨로 변환하는 것과 같은 복잡한 변형에 이르기까지 8개 카테고리에 걸쳐 35가지 편집 유형으로 구성되어 있습니다.​

Apple은 Google의 Gemini-2.5-Flash-Image 모델(Nano-Banana로도 알려짐)을 사용하여 편집을 생성하고, Gemini-2.5-Pro를 자동화된 품질 관리 시스템으로 활용하여 지시 준수 및 기술적 품질을 기반으로 결과를 평가했습니다. 데이터셋의 각 이미지는 포함되기 전에 이러한 엄격한 AI 기반 검수 프로세스를 거쳤습니다.​

데이터셋에는 세 가지 특화된 하위 집합이 포함되어 있습니다: 기본 훈련을 위한 258,000개의 단일 편집 예제, 성공한 편집과 실패한 편집을 비교하는 56,000개의 선호도 쌍, 그리고 여러 연속 편집을 통해 이미지가 어떻게 진화하는지 보여주는 72,000개의 다중 턴 시퀀스.​


현재 AI의 한계 드러내기

애플의 연구는 현재 이미지 편집 모델의 중요한 한계를 드러냈습니다. 전역 스타일 변경은 93%의 성공률을 보인 반면, 객체 재배치나 텍스트 편집과 같은 정밀한 작업은 60% 미만의 성공률로 어려움을 겪었습니다. 이러한 발견은 AI 이미지 편집이 여전히 사용자 기대에 미치지 못하는 부분에 대한 귀중한 통찰을 제공합니다.​

전체 Pico-Banana-400K 데이터셋은 GitHub에서 비상업적 연구 목적으로 무료로 제공되며, 개발자와 연구자들이 더 유능한 이미지 편집 AI 시스템을 훈련시키는 데 사용할 수 있습니다. 연구자들에 따르면, 이 데이터셋은 "차세대 텍스트 기반 이미지 편집 모델을 훈련하고 벤치마킹하기 위한 견고한 기반"을 확립합니다.

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(퍼플렉시티가정리한기사)Microsoft는1분기에인공지능지출을기록적인349억달러로대폭증가시켰으며,이는AI기술로구동되는클라우드서비스에대한급증하는수요를충족시키기위해경쟁하는이거대기술기업이월스트리트의예상을훨씬초과한것입니다.​회사는9월30일에종료된분기동안777억달러의매출을보고했으며,이는전년대비18%증가한것으로애널리스트예상치인753억3천만달러를상회했습니다.조정주당순이익은4.13달러에달해컨센서스예측치인3.67달러를초과했습니다.​클라우드사업이대규모투자속에서성장을견인하다마이크로소프트의Azure클라우드플랫폼이가장강력한성과를보였으며,매출이전년대비40%급증하여월스트리트의예상치인약38.4%성장률을크게상회했습니다.IntelligentCloud부문은전년대비28%증가한309억달러의매출을기록했습니다.​사티아나델라CEO는실적발표에서"우리의플래닛스케일클라우드와AI팩토리,그리고고부가가치영역전반의Copilot이광범위한확산과실질적인영향을이끌고있습니다"라고말했습니다."이것이우리가앞으로다가올막대한기회를충족시키기위해자본과인재모두에서AI에대한투자를지속적으로늘리는이유입니다."​전년대비74%급증한자본지출은주로데이터센터와AI인프라에대한투자로인한것이며,약절반은Azure의클라우드운영에필요한그래픽처리장치와중앙처리장치에할당되었습니다.에이미후드최고재무책임자는회사가적어도회계연도말까지는용량제약상태를유지할것으로예상한다고밝혔습니다.​AI지출거품에대한시장우려강력한재무실적에도불구하고,마이크로소프트주가는시간외거래에서4.2%하락했는데,이는투자자들이기술부문전반에걸친대규모AI인프라지출의지속가능성에대한우려를표명했기때문입니다.회사의자본지출은이전분기의242억달러에서거의두배로증가하여애널리스트들의약300억달러예상치를크게초과했습니다.​마이크로소프트는또한OpenAI에대한투자로인해순이익에31억달러의영향을받았으며,이는주당순이익을41센트감소시켰다고공개했습니다.이번주파트너십이재구성되면서마이크로소프트는약1,350억달러로평가되는OpenAI의영리법인에약27%의지분을보유하게되었습니다.​이러한결과는기술기업들의AI인프라에대한총4,000억달러의지출이지속가능한투자인지아니면잠재적거품인지에대한논쟁이커지는가운데나온것입니다.그러나마이크로소프트의탄탄한매출성장과Azure의가속화된실적은AI서비스에대한기업수요가여전히강력하다는것을시사하며,회사는현재분기매출을795억달러에서806억달러사이로전망하고있습니다.
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2025.10.31 등록
(퍼플렉시티가정리한기사)유니버설뮤직그룹은수요일AI음악스타트업유디오(Udio)와저작권침해소송을해결하고새로운라이선스음악창작플랫폼을출시하기로하는획기적인합의에도달했다고발표했으며,이는음악산업거대기업과인공지능회사간의첫번째주요파트너십을의미합니다.이번합의는2024년6월유디오와경쟁사수노(Suno)를상대로제기된주목도높은소송에서UMG의참여를해결하는것으로,이소송은AI회사들이허가없이저작권이있는녹음물로음악생성모델을훈련시켰다고비난했습니다.새로운파트너십은법적해결을넘어음악산업이인공지능에접근하는방식을재편할수있는협력적비즈니스모델을구축합니다.2026년에출시될새로운플랫폼두회사는유니버설의카탈로그에서승인되고라이선스된음악으로만학습된AI기술을기반으로한구독기반플랫폼을2026년에선보일예정입니다.이서비스는유니버설이"Udio의플랫폼에서음악을책임감있게맞춤화하고,스트리밍하며,공유할수있는라이선스되고보호된환경"이라고설명하는것을만드는것을목표로합니다.​테일러스위프트,빌리아일리시,엘튼존을포함한유니버설의아티스트들은법적합의금과녹음음악및출판에대한새로운라이선스계약으로부터발생하는지속적인수익원모두로부터보상을받게됩니다.이합의는회사성명에따르면"UMG아티스트와작곡가들에게추가적인수익기회를제공"합니다.​루시안그레인지유니버설뮤직그룹CEO는"Udio와의이러한새로운계약은우리의아티스트와작곡가들을위해옳은일을하겠다는우리의의지를보여줍니다"라고말했습니다.그는이파트너십이"아티스트,작곡가,음악회사및기술회사모두가번영할수있는건강한상업적AI생태계를육성할것"이라고강조했습니다.​법적분쟁에서협력으로의전환이번합의는Universal이SonyMusicEntertainment및WarnerMusicGroup과함께Udio와Suno를상대로"막대한양의저작권이있는음원"을무단으로AI시스템학습에사용했다고주장하며소송을제기하면서시작된적대적관계에서극적인전환을의미합니다.미국음반산업협회(RIAA)는침해된곡당최대15만달러의손해배상을요구하는소송을제기했습니다.​Udio의공동창립자이자CEO인AndrewSanchez는이번파트너십이혁신적이라고말했습니다."이순간은우리가구축해온모든것을실현시킵니다-AI와음악산업을진정으로아티스트를옹호하는방식으로결합하는것입니다"라고그는말했습니다.​새로운플랫폼이출시될때까지Udio의기존서비스는크리에이터들에게계속제공되지만강화된핑거프린팅,필터링및보호조치를갖춘"폐쇄된환경"내에서운영될것입니다.합의의재정적조건은공개되지않았습니다.
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2025.10.31 등록
(퍼플렉시티가정리한기사)OpenAI는역사상가장큰기업공개(IPO)중하나가될수있는기반을마련하고있으며,인공지능기업으로서전례없는자본조달을위한복잡한기업구조조정을완료하면서최대1조달러의기업가치를목표로하고있습니다.ChatGPT개발사는빠르면2026년하반기에증권규제당국에신청서를제출하는것을고려하고있으며,최고재무책임자(CFO)사라프라이어는동료들에게회사가2027년상장을목표로하고있다고말했습니다.예비논의에서OpenAI는최소600억달러의자금조달을모색했지만,최종금액은시장상황과사업성장에따라상당히높아질수있습니다.​마이크로소프트파트너십으로새로운구조확립OpenAI는화요일에거의1년에걸친구조조정노력을완료하여,복잡한하이브리드조직에서비영리재단이영리공익법인을통제하는간소화된구조로전환했다고발표했습니다.새로운체제하에서Microsoft는약1,350억달러로평가되는영리법인의27%지분을받게되며,새롭게명명된OpenAIFoundation은1,300억달러상당의26%지분을보유하게됩니다.​이번구조조정은Microsoft의OpenAI주요파트너로서의지위를유지하면서,AGI이후모델에대한접근을포함하여이거대기술기업의지적재산권을2032년까지연장합니다.Microsoft는또한OpenAI로부터2,500억달러상당의Azure클라우드서비스를구매하겠다는약속을확보했지만,이소프트웨어회사는더이상OpenAI의컴퓨팅제공업체로서독점권을보유하지않습니다.​조달러규모의인프라야망CEOSamAltman은화요일발표에서놀라운지출계획을밝혔으며,OpenAI가AI인프라개발에약1.4조달러를투자하기로약속했다고밝혔다.회사는30기가와트의컴퓨팅용량을구축하고궁극적으로기가와트당200억~400억달러의예상비용으로매주1기가와트의새로운용량을추가하는것을목표로하고있다.​D.A.Davidson의애널리스트GilLuria는"AI는왕들의스포츠다"라고말했다."Altman은AI에서경쟁하기위해서는OpenAI가현재운영하는것보다훨씬더큰규모를달성해야한다는것을이해하고있다".​IPO준비는구조조정을통해Microsoft에대한의존도를줄이고투자자수익에대한이전한도를제거함에따라공개시장에접근하려는OpenAI내부의새로운긴박함을나타낸다.공개상장은보다효율적인자본조달과공개주식을사용한대규모인수를가능하게하여Altman의야심찬인프라확장계획을뒷받침할것이다.​OpenAI가2015년비영리연구조직에서잠재적인1조달러규모의공개기업으로변모한것은실리콘밸리역사상가장극적인기업진화중하나를나타낸다.회사의현재5,000억달러민간시장가치평가는이미세계에서가장가치있는기술기업중하나로자리매김하고있다.
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2025.10.30 등록
(퍼플렉시티가정리한기사)YouTube는수요일,구글소유플랫폼이10년만에가장중요한조직구조조정을진행하면서미국직원들에게퇴직금을포함한자발적퇴사패키지를제공할것이라고발표했다.이는CEO닐모한이"AI우선시대"라고표현한방향으로플랫폼을재편하기위한것이다.자발적퇴직프로그램은YouTube가제품팀을세개의독립된부서로재편성하면서시작되었으며,모든부서는모한에게직접보고하게된다.이는2015년이후플랫폼의첫주요리더십개편을의미한다.11월5일부터시행될이번변화는플랫폼운영전반에걸친인공지능통합을향한전략적전환을나타낸다.​3부구조가등장하다새로운구조하에서ChristianOestlien은구독제품부문을이끌며YouTubeTV,YouTubeMusic,YouTubePremium,팟캐스트,커머스및PrimetimeChannels를감독하게됩니다.이전YouTube의최고제품책임자였던JohannaVoolich는시청자제품팀을이끌며메인YouTube앱,검색및발견,거실경험,그리고신뢰및안전이니셔티브에집중할것입니다.​세번째부문인크리에이터및커뮤니티제품은생성형AI도구,YouTubeShorts및라이브스트리밍기능을통해크리에이터를지원하는데집중할예정이지만,YouTube는아직이그룹의정식리더를지명하지않았습니다.​"미래를내다보면,YouTube의다음개척지는AI이며,이는플랫폼의모든부분을변화시킬잠재력을가지고있습니다"라고Mohan은여러매체가입수한내부메모에썼습니다."우리는이기회를최대한활용할수있도록준비해야합니다."​산업전반의AI구조조정이번발표는AI도입으로인한광범위한기술업계인력조정과맞물려있습니다.Amazon은화요일14,000개의기업직책을없앨것이라고밝혔으며,경영진은급속한AI발전속에서"더효율적인"조직의필요성을언급했습니다.​YouTube의접근방식은전통적인정리해고와크게다르며,강제감축이아닌자발적퇴사를제안하고있습니다.회사는구조조정의일환으로어떠한직책도없어지지않는다고강조했습니다.그러나업계분석가들은기술기업들이AI역량을중심으로인력을재편성하면서자발적퇴직프로그램이점점더보편화되고있다고지적합니다.​​Alphabet이수요일분기매출이처음으로1,000억달러를넘어서는기록적인3분기실적을발표하면서이번시기는특히주목할만합니다.YouTube의광고수익은102억6천만달러에달해전년대비15%증가를나타냈습니다.​유튜브의구독성공이변화를주도하다이번조직개편은현재YouTubeMusic과Premium을통해1억2,500만명이상의유료고객을보유하고있는YouTube의성장하는구독사업을반영합니다.닐슨데이터에따르면,이플랫폼은2년이상미국최고의스트리밍서비스로서의입지를유지해왔습니다.​"우리는음악,팟캐스트,미디어,스포츠및TV전반에걸쳐놀라운기회를가지고있습니다"라고Oestlien은자신의확대된역할에대한성명에서말했습니다."이러한성공적인사업들을통합함으로써우리는더욱빠르게움직이고자원을확장할수있을것입니다."​이번구조조정은2006년Google에인수된이후YouTube의가장중요한조직변화를나타내며,스트리밍및크리에이터경제부문에서경쟁이심화됨에따라AI기반혁신에대한플랫폼의의지를보여줍니다.
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