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기술 기업들, 휴머노이드를 위한 인간 동작 데이터 수집 경쟁

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작성자 xtalfi
작성일 2025.11.02 23:14
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(퍼플렉시티가 정리한 기사)


인도 남부의 작은 산업 도시에서 나빈 쿠마르는 이마에 고프로 카메라를 장착한 채 수백 번 정밀하게 수건을 접는 일을 하며 하루를 보낸다. 책상 오른쪽에서 수건을 집어 들고, 펴서 바르게 한 다음, 세 번 접어서 왼쪽 구석에 놓는 그의 세심한 작업은 호스피탈리티 교육을 위한 것이 아니다. 이것은 테크 거대 기업들이 AI 기반 휴머노이드 로봇에게 인간처럼 행동하는 방법을 가르치는 데 필요한 물리적 움직임 데이터를 생성하는 것이다.

인간의 움직임을 포착하려는 이러한 전 세계적 노력은 인공지능의 차세대 영역을 대표하며, 기업들이 디지털 AI 숙련도에서 물리적 세계 역량으로 전환하기 위해 서두르고 있다. 테슬라, 보스턴 다이내믹스, 엔비디아를 포함한 주요 테크 기업들은 인간 행동의 방대한 데이터셋을 수집하기 위한 노력을 빠르게 확대하고 있으며, 휴머노이드 로봇 시장은 향후 10년간 380억 달러 규모에 이를 것으로 예상된다.


디지털에서 물리적 AI로

Kumar는 2,000명 이상을 고용하고 있으며 그 중 절반이 로보틱스 및 자율주행 차량 센서 데이터에 집중하고 있는 카루르의 데이터 라벨링 회사 Objectways에서 일하고 있습니다. 그의 팀은 최근 미국 고객에게 200개의 수건 접기 영상을 보냈으며, 영상 섹션 주위에 박스를 그리고 팔이 왼쪽 또는 오른쪽으로 움직였는지를 라벨링하면서 각 동작을 세심하게 주석 처리했습니다.

Objectways와 계약을 맺고 있는 샌프란시스코의 데이터 관리 플랫폼 Encord의 공동 창업자인 Ulrik Stig Hansen은 “기업들이 물리적 세계에 적합한 파운데이션 모델을 구축하고 있습니다”라고 말했습니다. “로보틱스 분야에서 엄청난 부흥이 일어나고 있습니다.”

Tesla는 Optimus 휴머노이드 로봇에 대한 야심찬 생산 목표를 가지고 선두를 달리고 있습니다. 회사는 내부 공장 사용을 위해 2025년에 약 5,000대의 로봇을 생산하는 것을 목표로 하고 있으며, 2026년까지 50,000대 규모로 확대할 계획입니다. CEO Elon Musk는 Optimus를 “역대 최대의 제품”이라고 불렀으며, Tesla는 2026년 초에 Optimus 버전 3의 공개를 목표로 하고 있습니다.


대규모 데이터 수집 노력

인간 움직임 데이터 수집 규모가 전례 없는 수준에 도달했습니다. Figure AI는 2025년 9월 부동산 대기업 Brookfield와 파트너십을 맺고 100,000개 가정 내부의 영상을 촬영했으며, 이는 회사가 “세계에서 가장 크고 다양한 실제 휴머노이드 사전 훈련 데이터셋”이라고 부르는 것을 대표합니다. Brookfield의 5억 평방피트 규모의 상업 공간과 1억 6천만 평방피트 규모의 물류 시설에 걸친 인간 비디오 캡처를 활용하여, Figure는 로봇이 인간 중심 환경을 탐색하도록 가르칠 것입니다.

Scale AI는 샌프란시스코 프로토타입 실험실을 통해 별도로 100,000시간의 훈련 영상을 수집했습니다. 최근 Meta 투자 이후 290억 달러로 평가받는 이 회사는 특히 물리적 AI 애플리케이션을 위해 데이터 엔진을 확장하고 있습니다.

한편, Tesla는 헤드셋과 백팩을 착용한 데이터 수집 팀을 고용하여 테이블 닦기, 차량 부품 정리, 심지어 아기 두뇌 발달 장난감 작업—크기와 색상별로 링 끼우기—과 같은 단순한 작업을 수행하는 자신의 모습을 기록합니다. 작업자들은 일부 작업을 “아기를 가르치는 것”이라고 묘사했으며, 이는 캡처되는 움직임의 기본적인 성격을 강조합니다.


기술적 및 상업적 과제

방대한 데이터 수집에 대한 투자에도 불구하고, 여전히 상당한 과제가 남아 있습니다. 요구되는 정밀도는 값싼 노동력을 투입해도 이러한 작업을 종종 수익성이 없게 만듭니다. 벵갈루루 출신의 20세 데브 만달은 클라이언트가 테이블 색상과 조명 조건까지 정확한 사양을 요구한다는 사실을 알게 된 후 자신의 물리적 AI 데이터 수집 사업을 포기했습니다.

보스턴 다이내믹스와 토요타 리서치 인스티튜트는 최근 아틀라스 휴머노이드 로봇에 대규모 행동 모델(Large Behavior Models)을 적용해 걸음, 웅크림, 들어올리기를 연속 동작으로 결합한 자율적 전신 조작을 시연하며 돌파구를 보였습니다. 그러나 많은 현재의 휴머노이드 시연은 여전히 원격 조정에 크게 의존하고 있어 “실질보다는 보여주기”라는 비판을 받고 있습니다.

업계는 디지털 AI 학습과 비교할 때 “데이터 격차”가 상당하다는 점을 인정하고 있습니다. 언어 모델은 인간이 10만 년 동안 읽어야 할 분량의 텍스트로 학습하는 반면, 물리적 AI는 실제 조작 작업을 위한 이와 비교할 만한 데이터셋이 부족합니다.

1X 같은 기업은 최근 식기세척기 비우기, 식물에 물 주기와 같은 가사 일을 할 수 있는 소비자용 휴머노이드 로봇을 $20,000에 발표했지만, 여전히 복잡한 작업에는 인간의 지원이 필요합니다. 이 회사의 한 직원은 자신들이 훈련시키고 있는 로봇에 대해 이렇게 말합니다. “5년, 10년 후면 이 로봇들이 모든 일을 다 하게 되고, 우리에겐 할 일이 남지 않을 거예요”.

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(퍼플렉시티가정리한기사)코카콜라컴퍼니는2025년연말광고를전적으로인공지능으로제작하여월요일에공개한뒤,광범위한비판에직면했습니다.이는음료대기업이AI기반크리스마스광고로논란을일으킨두번째연속적인해입니다.11월3일공개된60초짜리"HolidaysAreComing"광고는그래픽AI스튜디오Silverside와SecretLevel을사용하여1995년코카콜라의상징적인크리스마스광고를재현한것입니다.미디어정보기업CARMA에따르면,대중의반응은부정적감정이32%로,긍정적인반응10.2%에비해크게높았으며,이는캠페인전의31.4%부정적,23.8%긍정적반응에서상당히악화된수치입니다.​AI전략에대한임원진의방어비판이거세지고있음에도불구하고,코카콜라경영진들은그들의AI전략에대해단호한입장을유지했다.회사의글로벌부사장이자생성형AI총괄인프라틱타카르(PratikThakar)는TheHollywoodReporter와의인터뷰에서"지니는이미병에서나왔고,다시집어넣을수없다"고말했다.​"작년에는사람들에게는장인정신이부족하다고비판받았지만,올해는장인정신이10배더좋아졌다"고타카르는말했다.일부업계전문가들은여전히불만족스러워했으나,소비자참여지표가그들의접근방식을뒷받침한다고그는인정했다.​SecretLevel의창립자인제이슨자다(JasonZada)는온라인비판자들을"가장목소리가큰"사람들로치부하며,"작년에불평하던사람들은대부분창작업계종사자들이었고,그들은두려웠다—자신들의일자리에대한두려움,그것이가져오는변화에대한두려움이었다"고기자들에게말했다.​기술생산및비용절감이캠페인은5명의AI전문가가70,000개이상의생성된비디오클립을정제하는작업을수행했으며,총약100명의팀원과함께작업했습니다.이는전통적인제작과유사하지만일반적인1년의타임라인대신약한달만에완성되었습니다.최고마케팅책임자마놀로아로요(ManoloArroyo)는AI접근법이기존방법보다더빠르고저렴하다고말하며재정적이익을강조했습니다.​올해버전은2024년의기술적결함들을해결했는데,여기에는트럭바퀴의적절한회전과이전캠페인에서특히비판을받았던섬뜩한인간캐릭터대신애니메이션동물들에초점을맞추는것이포함됩니다.​이광고는코카콜라의상징적인빨간트럭들이눈덮인풍경을여행하는모습을담고있으며,북극곰,팬더,나무늘보,토끼를포함한다양한동물들이경이로워하며지켜보고,산타클로스가콜라병을여는장면으로마무리됩니다.​산업및소비자반응온라인반응은여전히​​압도적으로부정적이었으며,소셜미디어이용자들은해당광고를"역겹다","영혼이없다","싸구려"라고부르며비난했다.한바이럴댓글은이를"내가본최고의펩시광고"라고표현하기도했지만,다른이들은코카콜라가예술적진정성보다비용절감을우선시했다고비판했다.​"정말역겹네요.당신들은수십억달러규모의회사잖아요.진짜애니메이터들에게돈을주세요,"라고한사용자는,막대한자원을보유하고서도AI를사용하기로한회사의결정에대한대중의광범위한정서를대변했다.​이논란은대형브랜드들이콘텐츠제작에AI도구를점점더많이도입하는가운데,직업상실과전통적으로감정적연결에의존하는연말연시광고에서인간의창의성이사라질수있다는우려등,창의산업내의더넓은긴장을반영한다.
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2025.11.05 등록
(퍼플렉시티가정리한기사)마이크로소프트은10억달러규모의기후혁신기금중8억달러이상을탄소제거기술,친환경철강생산,인공지능솔루션개발을가속화하기위해투입했습니다.이들솔루션은데이터센터운영에서배출을줄이는것을목표로하고있습니다.이투자전략은기업의기후자금이어떻게승수효과를창출할수있는지를보여주며,회사의초기약속이5년동안120억달러의광범위한기후기술금융으로확대되는결과를가져왔습니다.​전략적투자접근법은공급망배출을목표로한다이기술대기업의접근방식은직접투자와조달약정을결합해벗어나기어려운산업전반에걸쳐신흥기후기술의규모를확대합니다.마이크로소프트는2020년펀드를출범한이후67개의지속가능기술벤처에거의8억달러를투자했으며,데이터센터건설에필수적인저탄소소재에특히중점을두고있습니다.​최근의합의는이전략이실행되고있음을보여줍니다.9월에는마이크로소프트가스웨덴의친환경철강생산업체Stegra와기존방법에비해최대95%적은배출량으로제조된철강을데이터센터장비용으로공급하기위한계약을체결했습니다.또한Fortera에투자하여연간40만톤의저탄소시멘트를생산하는상업시설건설을지원했는데,이시멘트는배출량을70%까지줄일수있습니다.​탄소제거투자급속히확대마이크로소프트는전세계적으로탄소제거크레딧의최대기업구매자로부상했으며,총구매량은3천만톤을초과합니다.최근마이크로소프트는VaultedDeep과의중요한계약을통해2038년까지최대490만톤의영구적인이산화탄소를제거하기로합의했으며,이는기록상두번째로큰탄소제거계약입니다.또한UNDO와협력하여강화된암석풍화기술을통해영구적으로28,900톤의이산화탄소를제거하기로계약했습니다.​이러한투자는마이크로소프트의증가하는배출량문제에대응하기위한것으로,회사는2025회계연도에데이터센터인프라에800억달러를지출할계획입니다.회사의배출량은2030년까지탄소네거티브가되겠다고발표한이후거의30%증가했으며,이는대부분에너지집약적인AI데이터센터확장때문입니다.​기후혁신기금(ClimateInnovationFund)의확장효과는마이크로소프트의조달전략을통한직접투자를넘어확장되고있습니다.이전략은시장수요를알리고,기후기술프로젝트의자금조달을가능하게합니다."우리는수요신호를주고,프로젝트자금조달을가능하게하며,전세계적인생산을가속화하는것을목표로하고있습니다."라고최고지속가능성책임자멜라니나카가와(MelanieNakagawa)는말했습니다.
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2025.11.05 등록
(퍼플렉시티가정리한기사)재무장관스콧베센트는화요일엔비디아의첨단블랙웰칩이기술발전과차세대반도체출현에따라결국중국에판매될수있다고제안했으며,이는칩수출에대한행정부의이전강경입장을완화하는것처럼보입니다."앞으로어느시점에서-엔비디아에서일어나는놀라운혁신을고려할때12개월인지24개월인지는모르겠지만-블랙웰칩이효능면에서그들의칩스택에서두세단계또는네단계아래로내려갈수있습니다"라고베센트는CNBC에말했습니다."그시점에서그것들은판매될수있습니다."​트럼프의이전입장에서의전환이러한발언은Nvidia의가장첨단AI칩이미국전용으로만남을것이라는트럼프대통령의최근선언에서주목할만한변화를나타냅니다.불과며칠전,트럼프는"가장첨단기술은미국외에는누구에게도허용하지않을것"이라고명백히밝혔습니다.​재무장관의발언은지난주한국에서열린트럼프와시진핑중국국가주석간의고위급정상회담이후미중무역관계의보다광범위한해빙분위기속에서나왔습니다.이회담은백악관이"역사적"이라고부르는무역협정을이끌어냈으며,여기에는펜타닐유입억제와희토류수출제한중단에대한중국의약속이포함되어있습니다.​전략적수출통제진화베센트는블랙웰칩을엔비디아의현재제품중"최고의보석"으로특징지었지만,급속한기술발전이이를빠르게전략적으로덜민감하게만들수있다고강조했다.행정부는중국의잠재적인군사적기술응용에대한국가안보우려를이유로첨단AI칩에대한엄격한수출통제를유지해왔다.​현재미국정책은미국칩제조업체들이중국판매수익의15%를공유하도록요구하고있으며,기존제한조치는구형의덜강력한칩만수출할수있도록허용하고있다.CEO젠슨황에따르면,이러한제약하에서엔비디아의중국시장점유율은제로로떨어진것으로알려졌다.​베센트는또한미중관계가현재"좋은상태"에있다고언급했으며,트럼프와시진핑이다가오는G20정상회의에서다시만날수있다고밝혔다.재무장관의발언은행정부가중국과의광범위한전략적경쟁의일환으로기술수출에대해보다유연한접근방식을고려하고있음을시사한다.
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2025.11.05 등록
(퍼플렉시티가정리한기사)전통산업을전략적인수를통해혁신하는AI지주회사인BeaconSoftware가10억달러기업가치로2억5천만달러의시리즈B투자를유치했습니다.이번라운드는GeneralCatalyst,LightspeedVenturePartners,D1CapitalPartners가주도했으며,토론토와샌프란시스코에기반을둔이회사는출범한지1년남짓만에총3억3천5백만달러의투자금을확보하게되었습니다.​베테랑기술리더들이"반(反)사모펀드"모델을주도하다Instacart의전사장인NilamGanenthiran과SequoiaCapital의전파트너인DivyaGupta가설립한Beacon은창립자들이"반(反)사모펀드회사"라고부르는산업통합에대한새로운접근방식을대표합니다.비용절감과빠른엑시트에초점을맞춘전통적인사모펀드모델과달리,Beacon은영구적소유권과성장을위한재투자를강조합니다.​"우리는이들을성장시키고영원히보유하도록설계되어있으며,이는이러한기업가들이일반적으로받는것과는매우다른접근방식입니다"라고Ganenthiran은Reuters에말했습니다.이회사는약2주마다수익성있는틈새소프트웨어기업을인수하며,일반적으로청소년스포츠리그,캠핑장,제조업체,노동조합등간과된부문의"메인스트리트"고객에게서비스를제공하는연간반복수익2천만달러미만의기업을목표로합니다.​대규모AI기반혁신Beacon의전략은AI를활용하여제품을재작성하고,백오피스기능을자동화하며,제품개발을가속화함으로써인수기업의기술과운영을전면개편하는엔지니어및제품관리자로구성된"가속화팀"을중심으로합니다.이접근방식은이미교육,금융,물류,레크리에이션부문에걸친수십건의인수를지원했으며,총체적으로수천개의기업고객에게서비스를제공하고수십만명의직원을고용하고있습니다.​새로운자본은Beacon의중앙집중식기술플랫폼의지속적인인수및확장에사용될예정이며,Ganenthiran은회사가수익성을달성했기때문에이번이마지막펀딩라운드가될수있다고밝혔습니다.이번펀딩라운드에는BDT&MSDPartners,ChrisRogers(InstacartCEO),SatorGrove의추가투자와함께Ramp,OpenAI,DoorDash등의기업임원을포함한기존투자자들이참여했습니다.​이러한발전은벤처캐피털회사들이AI기반롤업전략을채택하는광범위한트렌드를반영합니다.GeneralCatalyst는최근80억달러모금에서15억달러를유사한"Creation전략"투자에할당했으며,다른VC들도전문서비스부문에걸쳐유사한접근방식을추구하고있습니다.이모델은AI자동화를활용하여레거시산업을혁신하는것을목표로하지만,이러한롤업전략의장기적인실행가능성은현재시장환경에서아직검증되지않았습니다.​
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2025.11.05 등록
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