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기술 기업들, 휴머노이드를 위한 인간 동작 데이터 수집 경쟁

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작성자 xtalfi
작성일 2025.11.02 23:14
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(퍼플렉시티가 정리한 기사)


인도 남부의 작은 산업 도시에서 나빈 쿠마르는 이마에 고프로 카메라를 장착한 채 수백 번 정밀하게 수건을 접는 일을 하며 하루를 보낸다. 책상 오른쪽에서 수건을 집어 들고, 펴서 바르게 한 다음, 세 번 접어서 왼쪽 구석에 놓는 그의 세심한 작업은 호스피탈리티 교육을 위한 것이 아니다. 이것은 테크 거대 기업들이 AI 기반 휴머노이드 로봇에게 인간처럼 행동하는 방법을 가르치는 데 필요한 물리적 움직임 데이터를 생성하는 것이다.

인간의 움직임을 포착하려는 이러한 전 세계적 노력은 인공지능의 차세대 영역을 대표하며, 기업들이 디지털 AI 숙련도에서 물리적 세계 역량으로 전환하기 위해 서두르고 있다. 테슬라, 보스턴 다이내믹스, 엔비디아를 포함한 주요 테크 기업들은 인간 행동의 방대한 데이터셋을 수집하기 위한 노력을 빠르게 확대하고 있으며, 휴머노이드 로봇 시장은 향후 10년간 380억 달러 규모에 이를 것으로 예상된다.


디지털에서 물리적 AI로

Kumar는 2,000명 이상을 고용하고 있으며 그 중 절반이 로보틱스 및 자율주행 차량 센서 데이터에 집중하고 있는 카루르의 데이터 라벨링 회사 Objectways에서 일하고 있습니다. 그의 팀은 최근 미국 고객에게 200개의 수건 접기 영상을 보냈으며, 영상 섹션 주위에 박스를 그리고 팔이 왼쪽 또는 오른쪽으로 움직였는지를 라벨링하면서 각 동작을 세심하게 주석 처리했습니다.

Objectways와 계약을 맺고 있는 샌프란시스코의 데이터 관리 플랫폼 Encord의 공동 창업자인 Ulrik Stig Hansen은 “기업들이 물리적 세계에 적합한 파운데이션 모델을 구축하고 있습니다”라고 말했습니다. “로보틱스 분야에서 엄청난 부흥이 일어나고 있습니다.”

Tesla는 Optimus 휴머노이드 로봇에 대한 야심찬 생산 목표를 가지고 선두를 달리고 있습니다. 회사는 내부 공장 사용을 위해 2025년에 약 5,000대의 로봇을 생산하는 것을 목표로 하고 있으며, 2026년까지 50,000대 규모로 확대할 계획입니다. CEO Elon Musk는 Optimus를 “역대 최대의 제품”이라고 불렀으며, Tesla는 2026년 초에 Optimus 버전 3의 공개를 목표로 하고 있습니다.


대규모 데이터 수집 노력

인간 움직임 데이터 수집 규모가 전례 없는 수준에 도달했습니다. Figure AI는 2025년 9월 부동산 대기업 Brookfield와 파트너십을 맺고 100,000개 가정 내부의 영상을 촬영했으며, 이는 회사가 “세계에서 가장 크고 다양한 실제 휴머노이드 사전 훈련 데이터셋”이라고 부르는 것을 대표합니다. Brookfield의 5억 평방피트 규모의 상업 공간과 1억 6천만 평방피트 규모의 물류 시설에 걸친 인간 비디오 캡처를 활용하여, Figure는 로봇이 인간 중심 환경을 탐색하도록 가르칠 것입니다.

Scale AI는 샌프란시스코 프로토타입 실험실을 통해 별도로 100,000시간의 훈련 영상을 수집했습니다. 최근 Meta 투자 이후 290억 달러로 평가받는 이 회사는 특히 물리적 AI 애플리케이션을 위해 데이터 엔진을 확장하고 있습니다.

한편, Tesla는 헤드셋과 백팩을 착용한 데이터 수집 팀을 고용하여 테이블 닦기, 차량 부품 정리, 심지어 아기 두뇌 발달 장난감 작업—크기와 색상별로 링 끼우기—과 같은 단순한 작업을 수행하는 자신의 모습을 기록합니다. 작업자들은 일부 작업을 “아기를 가르치는 것”이라고 묘사했으며, 이는 캡처되는 움직임의 기본적인 성격을 강조합니다.


기술적 및 상업적 과제

방대한 데이터 수집에 대한 투자에도 불구하고, 여전히 상당한 과제가 남아 있습니다. 요구되는 정밀도는 값싼 노동력을 투입해도 이러한 작업을 종종 수익성이 없게 만듭니다. 벵갈루루 출신의 20세 데브 만달은 클라이언트가 테이블 색상과 조명 조건까지 정확한 사양을 요구한다는 사실을 알게 된 후 자신의 물리적 AI 데이터 수집 사업을 포기했습니다.

보스턴 다이내믹스와 토요타 리서치 인스티튜트는 최근 아틀라스 휴머노이드 로봇에 대규모 행동 모델(Large Behavior Models)을 적용해 걸음, 웅크림, 들어올리기를 연속 동작으로 결합한 자율적 전신 조작을 시연하며 돌파구를 보였습니다. 그러나 많은 현재의 휴머노이드 시연은 여전히 원격 조정에 크게 의존하고 있어 “실질보다는 보여주기”라는 비판을 받고 있습니다.

업계는 디지털 AI 학습과 비교할 때 “데이터 격차”가 상당하다는 점을 인정하고 있습니다. 언어 모델은 인간이 10만 년 동안 읽어야 할 분량의 텍스트로 학습하는 반면, 물리적 AI는 실제 조작 작업을 위한 이와 비교할 만한 데이터셋이 부족합니다.

1X 같은 기업은 최근 식기세척기 비우기, 식물에 물 주기와 같은 가사 일을 할 수 있는 소비자용 휴머노이드 로봇을 $20,000에 발표했지만, 여전히 복잡한 작업에는 인간의 지원이 필요합니다. 이 회사의 한 직원은 자신들이 훈련시키고 있는 로봇에 대해 이렇게 말합니다. “5년, 10년 후면 이 로봇들이 모든 일을 다 하게 되고, 우리에겐 할 일이 남지 않을 거예요”.

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(퍼플렉시티가정리한기사)해고된Subnautica2창립자들은이번주법정에제출된재판전문서에따르면,크래프톤CEO김창한이2억5천만달러의보너스지급을"회피할방법을브레인스토밍하기위해"ChatGPT를사용했다고주장하는폭발적인새로운법적소송을제기했습니다.증거개시과정에서발견된내부커뮤니케이션을기반으로한이소송서류는,한국의게임퍼블리셔가지급금재협상에실패한후개발사UnknownWorlds의인수를조작하기위한비밀태스크포스를만들었다고주장합니다.​프로젝트X와ChatGPT상담법적소송서류에따르면,크래프톤은"프로젝트X"를설립했으며,그목적은창립자인CharlieCleveland,MaxMcGuire,TedGill과성과급에대한합의를도출하거나"UnknownWorlds의'인수'를실행"하는것이었습니다.소송서류는크래프톤의글로벌기업개발책임자인MariaPark이Kim에게"정당한사유로인한해고와관계없이매출목표가달성되면성과급이여전히지급될가능성이매우높아보인다"고말했다고주장합니다.그시점에서Kim은ChatGPT에자문을구한것으로알려졌으며,ChatGPT는"성과급을취소하기는어려울것"이라고조언했습니다.​창립자들은크래프톤이ChatGPT대화내용제출을거부했으며나중에"더이상존재하지않는다"고확인했다고주장합니다.소송서류에는또한Kim과크래프톤의글로벌운영책임자인RichardYoon사이의Slack메시지일부가포함되어있으며,창립자들과광범위한개발팀모두에대한지급액을줄이는방안을논의한내용이담겨있습니다.​공동창립자들은2025년5월플레이테스트데이터가"게임이플레이어들의기대를충족시켰음을보여주었다"고주장하며,크래프톤의"자체내부전문가가2025년출시계획이최선이라고선언했다"고밝혔습니다.Park은"게임이8월출시준비가완료되었다"고작성한것으로알려졌습니다.​크래프톤,혐의부인Krafton은이러한주장을부인하며"플레이어들이최상의경험을얻을수있도록하는것보다더중요한것은없다"고밝혔다.퍼블리셔는창립자들이"서브노티카2의개발에거의관심을보이지않았다"며"이재판은원고들이자신들이하지않던일자리로복귀하기를요구하는것"이라고주장했다.​세명의임원은2025년7월에해고되었으며,Krafton은이후서브노티카2의얼리액세스출시를2026년으로연기했다.2억5천만달러의성과급은2021년Krafton의UnknownWorlds인수이후매출목표달성과연계되어있었다.이사건은델라웨어형평법원에서심리되고있다.
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2025.11.19 등록
(퍼플렉시티가정리한기사)캘리포니아대학교샌디에이고의엔지니어들은사람들이일상적인손짓으로로봇과기계를제어할수있게해주는웨어러블장치를개발했습니다.이장치는달리기를하거나,차량을타거나,거친바다물결을헤치며이동하는등기존의인간-기계인터페이스기술이오랫동안극복하지못했던문제를해결합니다.이시스템은11월17일NatureSensors에발표되었으며,신축성있는전자장치와인공지능을결합하여움직임잡음을실시간으로필터링함으로써전통적인웨어러블장치들이실패하는매우역동적인환경에서도안정적으로제스처인식을가능하게합니다.연구진의지식에따르면,다양한움직임방해환경에서신뢰성있게작동하는최초의웨어러블인간-기계인터페이스입니다.​움직임의장벽을돌파하다제스처센서가탑재된웨어러블기술은사용자가정지해있을때는적절하게작동하지만,과도한움직임소음이발생하면신호가저하된다고UC샌디에이고의제이콥스공대아이이소유펑리가족화학및나노공학과에재직중인박사후연구원겸공동제1저자인샹쥔첸이설명했다.첸은"AI를통합해실시간으로센서데이터의노이즈를깨끗하게처리함으로써,이기술은매우역동적인환경에서도일상적인제스처로신뢰성있게기계들을제어할수있게한다"고말했다.​이장치는천으로된팔밴드에부착되는부드러운전자패치로,모션및근육센서,블루투스마이크로컨트롤러,신축성있는배터리를컴팩트하고다층시스템으로통합했다.맞춤형딥러닝프레임워크는간섭을제거하고제스처를해석해로봇팔등의기계를실시간으로제어하는명령을전송한다.​연구진은피실험자가달리는동안,고주파진동에노출된경우,그리고UC샌디에이고의스크립스해양-대기연구시뮬레이터에서모의된바다환경등다양한조건에서시스템을시험했다.이시뮬레이터는실험실에서생성된것뿐아니라실제바다의움직임까지재현할수있다.120피트길이의시설은열대에서극지환경까지해양표면조건을복제할수있다.​​광범위한적용분야이기술은재활중인환자나움직임이제한된사람들이미세한손동작에의존하지않고자연스러운제스처로로봇보조기기를제어할수있게해줍니다.산업현장의작업자나긴급구조대원들도고속움직임이나위험한환경에서도구와로봇을핸즈프리로제어하는데잠재적으로사용할수있습니다.원래는군다이버가수중로봇을제어하는데도움을주기위해영감을얻었으나,연구진은동작간섭이거의모든웨어러블기술에영향을미쳐일상생활속성능을제한한다는사실을깨달았습니다.​이연구는UC샌디에이고의셩쉬(ShengXu)와조셉왕(JosephWang)교수의협업으로,미국방위고등연구계획국(DARPA)의지원을받았습니다.공동제1저자로는UC샌디에이고연구원인시앙쥔첸(XiangjunChen),즈위안루(ZhiyuanLou),샤오샹가오(XiaoxiangGao),루인(LuYin)이참여했습니다.​“이번연구는웨어러블센서에서잡음내성의새로운방법을확립했습니다.”라고첸은말했습니다.“이연구는신축성과무선성뿐만아니라복잡한환경과각사용자로부터학습할수있는차세대웨어러블시스템의길을엽니다.”
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2025.11.19 등록
(퍼플렉시티가 정리한 기사)국내 제조기업 10곳 중 8곳 이상이 인공지능(AI)을 경영에 활용하지 못하고 있는 것으로 나타났다. 자금 부족과 인재난, 효과성에 대한 불확실성이라는 3중고가 AI 전환의 발목을 잡고 있다는 지적이다.대한상공회의소가 최근 국내 504개 제조기업을 대상으로 조사한 보고서에 따르면 응답기업의 82.3%가 ‘AI를 경영에 활용하지 않고 있다’고 답했다고 17일 밝혔다. 특히 대기업의 AI 활용도가 49.2%인 데 반해 중소기업은 4.2%에 불과해 규모별 격차가 큰 것으로 나타났다.투자 부담에 인재 확보도 난항AI 투자비용 부담을 묻는 질문에 기업의 73.6%가 “부담이 된다”고 응답했다. 규모별로는 중소기업(79.7%)이 대기업(57.1%)보다 부담을 더 크게 느끼는 것으로 조사됐다. 대구의 한 제조업체는 “생산공정만 AI로 전환하려 해도 라벨·센서 부착, CCTV 설치, 데이터 정제, 로봇 운영을 위한 맞춤형 솔루션 구축, 관련 인력 투입 등 예상하지 못한 자금이 들어간다”고 토로했다.인재 확보는 더욱 심각한 문제다. ‘AI 활용 전문인력이 있는가’라는 질문에 80.7%가 “없다”고 답했으며, 82.1%는 “AI 인력을 충원하고 있지 않다”고 응답했다. 보고서는 “한국의 AI 인재는 2만1000명 수준으로 중국(41만1000명), 인도(19만5000명), 미국(12만명)에 비해 턱없이 적다”며 “그나마 있는 인재도 빠져나가고 있다”고 지적했다. 스탠퍼드 인간중심AI연구소(HAI)가 올해 발표한 조사에 따르면 한국의 AI 인재 순이동은 -0.36으로 인재 순유출국에 해당한다.단계별 맞춤 지원 필요효과성에 대한 확신 부족도 AI 도입을 가로막고 있다. ‘AI 전환이 성과를 가져올 것으로 기대하는가’라는 질문에 60.6%가 “효과가 미미할 것”이라고 답했다. 경제협력개발기구(OECD)가 주요 7개국(G7) 및 브라질 기업을 대상으로 실시한 조사에서도 ‘투자 수익률 추정의 어려움’이 AI 도입의 장애 요인으로 지목된 바 있다.대한상의는 AI 활용도가 높은 기업에는 GPU·클라우드 인프라 지원 등을 유연하게 활용할 수 있도록 제도적 자율성을 확대하고, AI 도입률이 낮은 기업에는 도입 전·중·후 단계별 지원이 필요하다고 제언했다. 정부는 제조AX 얼라이언스를 통해 2030년까지 AI 팩토리를 500개 이상 구축하는 사업을 진행 중이다.이종명 대한상의 산업혁신본부장은 “지금은 AI에 대한 미래 조감도를 정교하게 만드는 데 주력하기보다는 실제 데이터 축적과 활용, 인재 영입 등에 뛰어들어야 하는 시점”이라며 “강력한 지원, 파격적인 규제 혁신을 담은 선택과 집중의 메가 샌드박스 실행전략이 맞물려 돌아가야 할 때”라고 말했다.
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2025.11.18 등록
(퍼플렉시티가 정리한 기사)카카오는 18일 한국문화정보원이 개최하는 ‘2025 문화체육관광 AI·디지털혁신 포럼’에 참여해 자체 개발 인공지능(AI) 모델 ‘카나나’의 개발 전략과 오픈소스 정책을 발표했다고 밝혔다.이번 포럼은 문화체육관광부 주최로 한국문화정보원이 국민체육진흥공단, 한국관광공사, 한국문화예술위원회, 한국저작권위원회, 한국콘텐츠진흥원과 공동 개최하며, ‘디지털이 바꾸는 문화 일상, AI가 이끄는 혁신’을 주제로 다양한 분야의 AI와 디지털 전환 사례를 공유하는 자리다.카나나-2, 고효율 추론 구조 강화카카오의 김병학 카나나 성과리더는 한국저작권위원회 주관 오픈소스 기반 AI 기술 세션에서 국내 정서와 한국 문화에 대한 높은 이해도를 갖춘 AI 모델의 필요성을 강조하며, 카나나 라인업을 소개했다.고성능 AI 서비스를 지향하는 카나나는 여러 차례의 고도화 과정을 거쳐 현재 ‘카나나-2’ 개발을 앞두고 있다. 카나나-2는 ‘MLA(Multi-Head Latent Attention)’ 기법과 ‘MoE(Mixture of Experts)’ 구조를 적용해 고효율 추론 구조를 강화했으며, 경량 모델의 고도화와 멀티모달 언어모델 개발도 진행 중이다.오픈소스 전략으로 생태계 활성화카카오는 AI 기술의 접근성을 높이기 위해 지난 2월부터 언어모델, 멀티모달 언어모델, 가드레일 모델 등을 오픈소스로 공개해왔으며, 누적 40만 건 이상의 다운로드를 기록하고 있다. 오픈소스 모델 중 ‘Kanana-1.5-8b’는 실사용 환경에 특화된 에이전트 능력을 평가하는 리더보드 ‘Ko-agent Bench’에서 1위를 달성해 글로벌 모델 이상의 성능을 인정받았다.김병학 성과리더는 “카카오는 AI 연구 성과를 서비스에 적용하는 것을 넘어 사회적 가치와 책임을 다하는 모델 개발과 확산을 위해 기술의 투명성과 접근성 확보에 힘쓰고 있다”며 “AI 기술의 혜택을 사회 전체와 공유하고 모두가 참여하는 혁신을 통해 국내 AI 생태계 활성화에 지속 기여하고자 한다”고 말했다.한편 카카오는 한국정보과학회와 함께 ‘AI 에이전트 경진대회’를 진행 중이며, 개방형 MCP 플랫폼 ‘PlayMCP’ 활용이나 카나나 모델 사용 시 가산점을 부여한다.
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2025.11.18 등록
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