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마이크로소프트, 12가지 새로운 코파일럿 AI 기능 공개

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작성자 xtalfi
작성일 10.25 13:37
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(퍼플렉시티가 정리한 기사)


마이크로소프트는 2025년 10월 23일에 역대 가장 대규모인 Copilot 업데이트를 공개했습니다. 이번 업데이트에서는 AI 어시스턴트를 개인 생산성 도구에서 협력적이고 인간 중심의 플랫폼으로 변화시키기 위해 설계된 12가지 새로운 기능을 도입했습니다. Copilot 가을 리리즈는 소셜 AI 기능과 장기 기억력에 중점을 두고 있으며, 인공지능을 보다 개인적이고 접근하기 쉬운 방향으로 전략적 전환을 알리고 있습니다.


혁신적인 그룹 협업 및 시각적 인터페이스

업데이트의 핵심은 최대 32명이 동시에 하나의 Copilot 세션에서 협업할 수 있는 기능인 그룹(그룹스)입니다. 참가자들은 아이디어를 내고, 공동 집필을 하며, 함께 계획을 세울 수 있습니다. Copilot은 논의를 요약하고, 투표를 집계하며, 과제를 할당하는 등 맥락을 유지합니다. 이 기능은 Copilot을 혼자만의 도우미에서 단순한 공유 링크를 통해 접근할 수 있는 협업 공간으로 탈바꿈시킵니다.​

이러한 소셜 기능과 함께, Copilot의 시각적 얼굴이 되는 새로운 애니메이션 아바타 '미코(Mico)'도 도입되었습니다. 표정이 풍부하고 색이 변하는 이 블롭(blob)은 대화에 반응하며, 사용자 상호작용에 따라 외형이 바뀝니다. 'Microsoft Copilot'에서 이름을 딴 미코는 캐릭터 기반 도우미에 대한 회사의 현대적 해석을 나타내며, Microsoft Office의 상징적인 클리피(Clippy)와도 비교됩니다. 사용자는 캐릭터를 반복해서 탭하여 미코를 클리피로 변신시킬 수도 있어, 이러한 향수의 연결고리를 인정하고 있습니다.​


향상된 메모리 및 외부 통합

이번 업데이트는 장기 메모리 기능을 도입하여 Copilot이 트레이닝 일정, 기념일, 개인 목표와 같은 중요한 정보를 여러 대화에서 기억할 수 있도록 합니다. 사용자는 이 기능에 대해 완전한 제어권을 가지며, 언제든지 메모리를 수정하거나 삭제할 수 있습니다. 이러한 지속적인 맥락 제공은 추후 상호작용 시 정보를 반복할 필요를 줄여줍니다.​

커넥터는 Copilot이 OneDrive, Outlook, Gmail, Google Drive, Google Calendar와 같은 외부 서비스와 연동할 수 있게 확장합니다. 사용자는 자연어로 문서, 이메일, 캘린더 이벤트를 검색할 수 있으며, 어떠한 데이터 접근도 명시적인 동의가 필요합니다. 이 통합은 반드시 사용자의 허가가 필요하며, 전체 과정에서 개인정보 보호가 유지됩니다.​


보건, 교육, 그리고 브라우저 혁신

마이크로소프트는 전문화된 기능을 통해 Copilot을 포괄적인 생활 어시스턴트로 자리매김하고 있습니다. Copilot for Health는 Harvard Health와 같은 신뢰할 수 있는 출처의 의료 정보를 제공하고, 사용자에게 전문 분야, 위치, 언어 선호도에 따라 의사를 찾을 수 있도록 돕습니다. 해당 건강 기능은 현재 미국에서만 제공되고 있습니다.​

Learn Live는 Copilot을 소크라테스식 튜터로 변화시켜, 직접적인 답변을 제공하는 대신 질문, 시각적 단서, 대화형 화이트보드를 사용하여 개념을 안내합니다. 이 교육적 접근법은 시험 준비, 언어 학습, 새로운 주제 탐구를 위해 설계되었습니다.​

Edge의 Copilot Mode는 브라우저를 AI 기반의 동반자로 발전시켜, 여러 개의 열린 탭을 분석하고, 정보를 요약하며, 사용자의 허가 하에 호텔 예약이나 양식 작성과 같은 작업을 수행할 수 있습니다. Journeys 기능은 브라우징 기록을 주제별 스토리라인으로 정리해, 사용자가 이전 과정을 되돌아가지 않고도 연구를 다시 시작할 수 있도록 해줍니다. 이러한 브라우저 강화 기능을 통해 마이크로소프트는 최근 발표된 OpenAI의 Atlas 브라우저와 직접 경쟁하게 되었습니다.​

이번 업데이트는 Microsoft AI CEO 무스타파 술레이만의 “사람을 위한 기술”이라는 비전을 반영하며, 인간의 잠재력을 향상시키고 주의를 요구하지 않는 AI를 강조합니다. 모든 기능은 현재 미국에서 적용되고 있으며, 앞으로 몇 주 내에 영국, 캐나다 및 기타 시장으로 확대될 예정입니다.

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(퍼플렉시티가정리한기사)OpenAI는역사상가장큰기업공개(IPO)중하나가될수있는기반을마련하고있으며,인공지능기업으로서전례없는자본조달을위한복잡한기업구조조정을완료하면서최대1조달러의기업가치를목표로하고있습니다.ChatGPT개발사는빠르면2026년하반기에증권규제당국에신청서를제출하는것을고려하고있으며,최고재무책임자(CFO)사라프라이어는동료들에게회사가2027년상장을목표로하고있다고말했습니다.예비논의에서OpenAI는최소600억달러의자금조달을모색했지만,최종금액은시장상황과사업성장에따라상당히높아질수있습니다.​마이크로소프트파트너십으로새로운구조확립OpenAI는화요일에거의1년에걸친구조조정노력을완료하여,복잡한하이브리드조직에서비영리재단이영리공익법인을통제하는간소화된구조로전환했다고발표했습니다.새로운체제하에서Microsoft는약1,350억달러로평가되는영리법인의27%지분을받게되며,새롭게명명된OpenAIFoundation은1,300억달러상당의26%지분을보유하게됩니다.​이번구조조정은Microsoft의OpenAI주요파트너로서의지위를유지하면서,AGI이후모델에대한접근을포함하여이거대기술기업의지적재산권을2032년까지연장합니다.Microsoft는또한OpenAI로부터2,500억달러상당의Azure클라우드서비스를구매하겠다는약속을확보했지만,이소프트웨어회사는더이상OpenAI의컴퓨팅제공업체로서독점권을보유하지않습니다.​조달러규모의인프라야망CEOSamAltman은화요일발표에서놀라운지출계획을밝혔으며,OpenAI가AI인프라개발에약1.4조달러를투자하기로약속했다고밝혔다.회사는30기가와트의컴퓨팅용량을구축하고궁극적으로기가와트당200억~400억달러의예상비용으로매주1기가와트의새로운용량을추가하는것을목표로하고있다.​D.A.Davidson의애널리스트GilLuria는"AI는왕들의스포츠다"라고말했다."Altman은AI에서경쟁하기위해서는OpenAI가현재운영하는것보다훨씬더큰규모를달성해야한다는것을이해하고있다".​IPO준비는구조조정을통해Microsoft에대한의존도를줄이고투자자수익에대한이전한도를제거함에따라공개시장에접근하려는OpenAI내부의새로운긴박함을나타낸다.공개상장은보다효율적인자본조달과공개주식을사용한대규모인수를가능하게하여Altman의야심찬인프라확장계획을뒷받침할것이다.​OpenAI가2015년비영리연구조직에서잠재적인1조달러규모의공개기업으로변모한것은실리콘밸리역사상가장극적인기업진화중하나를나타낸다.회사의현재5,000억달러민간시장가치평가는이미세계에서가장가치있는기술기업중하나로자리매김하고있다.
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(퍼플렉시티가정리한기사)YouTube는수요일,구글소유플랫폼이10년만에가장중요한조직구조조정을진행하면서미국직원들에게퇴직금을포함한자발적퇴사패키지를제공할것이라고발표했다.이는CEO닐모한이"AI우선시대"라고표현한방향으로플랫폼을재편하기위한것이다.자발적퇴직프로그램은YouTube가제품팀을세개의독립된부서로재편성하면서시작되었으며,모든부서는모한에게직접보고하게된다.이는2015년이후플랫폼의첫주요리더십개편을의미한다.11월5일부터시행될이번변화는플랫폼운영전반에걸친인공지능통합을향한전략적전환을나타낸다.​3부구조가등장하다새로운구조하에서ChristianOestlien은구독제품부문을이끌며YouTubeTV,YouTubeMusic,YouTubePremium,팟캐스트,커머스및PrimetimeChannels를감독하게됩니다.이전YouTube의최고제품책임자였던JohannaVoolich는시청자제품팀을이끌며메인YouTube앱,검색및발견,거실경험,그리고신뢰및안전이니셔티브에집중할것입니다.​세번째부문인크리에이터및커뮤니티제품은생성형AI도구,YouTubeShorts및라이브스트리밍기능을통해크리에이터를지원하는데집중할예정이지만,YouTube는아직이그룹의정식리더를지명하지않았습니다.​"미래를내다보면,YouTube의다음개척지는AI이며,이는플랫폼의모든부분을변화시킬잠재력을가지고있습니다"라고Mohan은여러매체가입수한내부메모에썼습니다."우리는이기회를최대한활용할수있도록준비해야합니다."​산업전반의AI구조조정이번발표는AI도입으로인한광범위한기술업계인력조정과맞물려있습니다.Amazon은화요일14,000개의기업직책을없앨것이라고밝혔으며,경영진은급속한AI발전속에서"더효율적인"조직의필요성을언급했습니다.​YouTube의접근방식은전통적인정리해고와크게다르며,강제감축이아닌자발적퇴사를제안하고있습니다.회사는구조조정의일환으로어떠한직책도없어지지않는다고강조했습니다.그러나업계분석가들은기술기업들이AI역량을중심으로인력을재편성하면서자발적퇴직프로그램이점점더보편화되고있다고지적합니다.​​Alphabet이수요일분기매출이처음으로1,000억달러를넘어서는기록적인3분기실적을발표하면서이번시기는특히주목할만합니다.YouTube의광고수익은102억6천만달러에달해전년대비15%증가를나타냈습니다.​유튜브의구독성공이변화를주도하다이번조직개편은현재YouTubeMusic과Premium을통해1억2,500만명이상의유료고객을보유하고있는YouTube의성장하는구독사업을반영합니다.닐슨데이터에따르면,이플랫폼은2년이상미국최고의스트리밍서비스로서의입지를유지해왔습니다.​"우리는음악,팟캐스트,미디어,스포츠및TV전반에걸쳐놀라운기회를가지고있습니다"라고Oestlien은자신의확대된역할에대한성명에서말했습니다."이러한성공적인사업들을통합함으로써우리는더욱빠르게움직이고자원을확장할수있을것입니다."​이번구조조정은2006년Google에인수된이후YouTube의가장중요한조직변화를나타내며,스트리밍및크리에이터경제부문에서경쟁이심화됨에따라AI기반혁신에대한플랫폼의의지를보여줍니다.
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(퍼플렉시티가정리한기사)OpenAI는오늘gpt-oss-safeguard를공개했습니다.이는개발자들이콘텐츠안전성분류를처리하는방식을혁신하기위해설계된한쌍의오픈웨이트추론모델로,훈련중에모델에내장하는대신런타임에사용자정의정책을정의할수있도록합니다.​파라미터수에따라명명된두모델—gpt-oss-safeguard-120b와gpt-oss-safeguard-20b—은정책이변경될때광범위한재훈련이필요한기존안전성분류기와는크게다릅니다.대신,이모델들은개발자가작성한안전정책을요청시해석하고투명한사고과정추론을제공하여결정을설명합니다.​동적정책구현이산업현안을해결합니다이번출시는콘텐츠모더레이션의중요한마찰지점을해결합니다:새로운위험이등장할때안전시스템을업데이트하는데필요한시간과비용입니다.기존분류기는정책이변경될때재훈련에몇주가걸릴수있지만,gpt-oss-safeguard는개발자가몇시간내에규칙을업데이트하고변경사항을배포할수있게합니다.​업계분석에따르면"새로운위험이등장할때—예를들어게임포럼에서익스플로잇공유를단속해야하거나리뷰사이트에서가짜후기의물결을발견할때—기존분류기는완전한재훈련이필요합니다".새로운모델은추론시점에정책을읽음으로써이러한병목현상을제거합니다.​OpenAI는주요기술기업들이공유안전인프라를구축하기위해설립한2,700만달러규모의비영리단체인ROOST(RobustOpenOnlineSafetyTools),Discord,SafetyKit과의파트너십을통해이모델을개발했습니다.이협력은소규모플랫폼이관련개발비용없이기업급안전도구에접근해야한다는업계의인식이높아지고있음을반영합니다.​성능및실용적활용내부평가에서gpt-oss-safeguard-120b는훨씬더작은크기임에도불구하고,다중정책벤치마크에서GPT-5를능가하여각각46.3%대43.2%의정확도를기록했습니다.하지만OpenAI는수만개의라벨이지정된예시로훈련된기존분류기가이러한추론모델보다복잡한분류작업에서여전히더우수하다는점을인정합니다.​이모델들은정책유연성이속도보다더중요한환경,예를들어신흥위험,미묘한영역,설명가능성이중요한상황에서뛰어난성과를보입니다.잠재적활용사례로는가짜리뷰를표시하는제품리뷰사이트,치팅논의를식별하는게임포럼,새로운규제요건에신속히적응하는플랫폼등이있습니다.​OpenAI는이와유사한추론기술을내부적으로도사용하며,최근출시에서전체컴퓨팅자원의최대16%를안전추론에할당하고있습니다.회사의SafetyReasoner도구는gpt-oss-safeguard에영감을주었으며,실제운영환경에서동적정책업데이트와이미지생성및Sora2같은시스템의실시간평가를가능하게합니다.​이모델들은HuggingFace에서Apache2.0라이선스하에제공되며ROOST에서는우수사례를공유하기위한새로운모델커뮤니티를구축하고있습니다.OpenAI는ROOST및HuggingFace와함께12월8일샌프란시스코에서해커톤을계획하며,오픈소스안전생태계에대한지속적인투자를시사하고있습니다.
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(퍼플렉시티가정리한기사)결제처리대기업마스터카드(Mastercard)가암호화폐인프라스타트업제로해시(Zerohash)를최대20억달러에인수하기위한심화협상을진행중이며,이는빠르게성장하는스테이블코인결제시장을장악하기위한전통금융기업들간의경쟁이격화되는가운데이루어진최신움직임이다.​이번인수협상은관련사안에정통한여러소식통에따르면15억달러에서20억달러사이로평가되고있으며,2025년스테이블코인거래량이사상최고치로폭발적으로증가하는시점에이루어지고있다.잠재적거래소식이전해진후화요일마스터카드주가는2%하락했는데,이는투자자들이상당한인수가격과전략적이점을저울질한결과로보인다.​스테이블코인인프라골드러시심화보도된Zerohash협상은스테이블코인이투기적거래도구에서주류결제수단으로전환되면서전통적인결제회사들이얼마나공격적으로암호화폐인프라를추구하고있는지를보여줍니다.스테이블코인거래량은2025년에46조달러에달해전년대비106%증가했으며,9월에만월간거래량이1조2,500억달러에육박했습니다.​시카고에본사를둔Zerohash는은행,핀테크및증권사가암호화폐거래,스테이블코인결제,토큰화서비스를기존플랫폼에통합할수있도록하는API기반인프라제공을전문으로합니다.이회사는2025년첫4개월동안에만20억달러이상의토큰화된자금흐름을처리했으며,9월에10억달러가치평가로1억400만달러를조달했습니다.​이번인수는2021년블록체인분석회사CipherTrace인수에이어Mastercard의디지털통화인프라에대한가장큰투자중하나가될것입니다.그러나양사의대변인이협상에대한논평을거부하면서거래가여전히무산될수있습니다.​스테이블코인지배력을위한전쟁Mastercard의Zerohash인수추진은이결제대기업이런던기반스테이블코인기업BVNK를최대25억달러에인수하기위한별도의협상에서Coinbase에게입찰가에서밀린것으로알려진후이루어졌습니다.이문제에정통한소식통에따르면,Coinbase는현재해당협상에서독점권을가진것으로보입니다.​이러한경쟁적입찰은스테이블코인인프라가결제기업들에게얼마나중요한경쟁의장이되었는지를보여줍니다.Stripe는2025년2월스테이블코인플랫폼Bridge를11억달러에인수완료했으며,Visa를포함한다른주요업체들도여러블록체인네트워크에걸쳐새로운스테이블코인지원을발표했습니다.​업계분석가들은"이거래의규모는스테이블코인이주류결제시장에수용되고있음을강조합니다"라고언급했으며,전통적인결제레일은더이상이기술의증가하는채택을무시할수없다고지적했습니다.스테이블코인은현재조정기준으로Visa결제거래량의절반이상을차지하며,PayPal의처리량을5배이상초과합니다.​이번인수협상은미국과유럽에서스테이블코인관련법안이통과되면서규제명확성이개선된후이루어졌으며,이는전통적인금융기업들이디지털자산진출을가속화하도록독려하고있습니다.
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